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夢(mèng)想的起點(diǎn)

               ——記延華實(shí)習(xí)小感

                                            康卉

記得參加延華智能科技股份有限公司第二輪面試時(shí)，我很認(rèn)真地對(duì)面試的老師說：“我相信，人和人之間都是有氣場(chǎng)的?！?那位老師笑道：“你跟其他的面試者不太一樣?！?SPAN lang=EN-US>2011年1月，我掛著員工卡正式進(jìn)入延華公司實(shí)習(xí)，也許，我和延華之間，正存在著某種氣場(chǎng)，引領(lǐng)我來到這里。

雖然我在延華公司實(shí)習(xí)的時(shí)間僅有幾天，但是作為公司大家庭未來的一員，我還是在短暫的時(shí)間里，對(duì)這個(gè)集體，這個(gè)自己即將奮斗的“戰(zhàn)場(chǎng)”，有了一些初步的認(rèn)知和想法。

首先，我深信延華的前景和未來。延華公司專業(yè)從事建筑智能工程，包括規(guī)劃、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、集成、運(yùn)維一整套項(xiàng)目流程，同時(shí)也提供智能化行業(yè)解決方案，并且是我國(guó)唯一一家以建筑智能化為主業(yè)上市的公司。同時(shí)，延華公司正在加快從單一的建筑智能系統(tǒng)集成工程公司延伸為建筑智能咨詢?cè)O(shè)計(jì)、管理與服務(wù)型公司，并向低碳建筑及物聯(lián)網(wǎng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。但是，如何在同行業(yè)之間走出屬于延華的特色，技術(shù)創(chuàng)新就成為了首要問題，所以，希望延華公司能夠給走在技術(shù)創(chuàng)新的前端，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)宣傳也很重要，如何讓普通人了解智能建筑，加入到節(jié)能減排的隊(duì)伍中來，如何讓普通人了解延華公司，信賴延華公司的技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量，如何讓行業(yè)間了解延華的文化理念，加大與延華公司之間的合作……我想，這些問題都是需要延華公司每一名員工需要思考和努力的。

其次，在具體的工作中，我如何做到學(xué)以致用？我在學(xué)校里學(xué)習(xí)了7年的中文知識(shí)，但在真正的實(shí)踐操作中，卻發(fā)現(xiàn)許多知識(shí)都只是停留在書本上，無法很好的與實(shí)際工作結(jié)合在一起。很幸運(yùn)，我的第一份工作是自己喜歡的文字工作。而當(dāng)我得知，我將會(huì)負(fù)責(zé)延華公司的整體宣傳，尤其是延華報(bào)，從前期采訪，到文字寫作，圖片攝影，再到編輯排版，到最終印刷成品，這對(duì)我來說都是極大的挑戰(zhàn)。在市委組織部和同濟(jì)校團(tuán)委參與報(bào)告文學(xué)的項(xiàng)目時(shí)，或是在解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)撰寫新聞稿件時(shí)，我只負(fù)責(zé)寫作的部分，而現(xiàn)在，我要真正做到編寫合一。假期里我一直在思考，想要做好這些工作需要哪些知識(shí)，又怎樣運(yùn)用這些知識(shí)。我也向在《解放日?qǐng)?bào)》當(dāng)編輯的師兄請(qǐng)教，他說：“寫一篇好文章是容易的，但篇篇都是好文章，卻是困難的。編一份報(bào)紙是容易的，但是編一份每個(gè)人都愛看的報(bào)紙，也是很困難?！痹捳Z直白，卻需要我久久思索。同時(shí)，企業(yè)報(bào)紙不同于日?qǐng)?bào)，它關(guān)乎企業(yè)的文化，關(guān)乎整個(gè)公司的運(yùn)作情況，普通的報(bào)紙?jiān)谀撤N程度上可以為了迎合讀者口味，寫出一些吸引“眼球”的文章，而企業(yè)報(bào)紙卻不同，要在宣傳領(lǐng)導(dǎo)思想、樹立企業(yè)形象和迎合員工閱讀度之間尋找平衡點(diǎn)，這需要我對(duì)延華公司的深入了解以及對(duì)自身寫作模式的不斷調(diào)整。此外，除了傳統(tǒng)的紙媒，新媒體的興起也是很好的際遇，而如何運(yùn)用新媒體的力量，比如時(shí)下全民大熱的“微博現(xiàn)象”等等，如何讓這些新的元素在工作之中發(fā)揮出正面力量，這些都需要我在以后的工作中摸索。

再次，在延華公司實(shí)習(xí)的幾天中我參加了幾次會(huì)議。每次我都感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。大家都會(huì)為某一個(gè)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)像學(xué)校里的老師一般諄諄教導(dǎo)循循善誘，親自帶我了解公司組織結(jié)構(gòu)，向我說明工作內(nèi)容并幫助我完成部分任務(wù)。在一家世界500強(qiáng)企業(yè)工作時(shí)，同樣是實(shí)習(xí)員工，但我一直都是單打獨(dú)斗，沒有任何人指點(diǎn)我，領(lǐng)我入門，對(duì)于完全不了解工作內(nèi)容的實(shí)習(xí)人員來說，這是一種鍛煉，但也造成了上手慢、效率低的后果。同時(shí)，員工們的熱情和真摯給我留下了深刻印象，行政人員彭鵬熱心幫我裝好電腦和配件，耐心教我使用公司內(nèi)部軟件，并在電腦出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)幫助我。公司前臺(tái)考慮到我第一天實(shí)習(xí)可能沒有帶水杯，給我拿了一次性塑料杯并告訴我休息室的位置，這些我都看在眼里，感動(dòng)在心里。細(xì)節(jié)決定一切，沒有人文關(guān)懷的企業(yè)，是無法長(zhǎng)久地良性發(fā)展，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。有人的地方必然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但是良性的競(jìng)爭(zhēng)才能夠帶動(dòng)企業(yè)走上健康的方向。當(dāng)然，在感動(dòng)的同時(shí)，我也有一些不太成熟的看法，在工作中，團(tuán)隊(duì)合作雖然重要，但是要明確責(zé)任，每個(gè)人負(fù)責(zé)什么部分是必須明晰的，這樣在工作中出現(xiàn)什么不足之處，才會(huì)更快找到失誤的根源，以便更準(zhǔn)確的糾正錯(cuò)誤，避免在同樣的工作中再次出現(xiàn)同類事件。此外，應(yīng)該要盡量避免重復(fù)勞動(dòng)，就像第一次開會(huì)時(shí)胡董說過，“如果你認(rèn)為自己是對(duì)的，就要堅(jiān)持自己的想法?！?在團(tuán)隊(duì)合作中，堅(jiān)持自己的想法的同時(shí)，應(yīng)該以最高效率制定出任務(wù)內(nèi)容及工作方式，尤其是細(xì)節(jié)部分。

以上，是我在短暫的實(shí)習(xí)之后，對(duì)延華公司的所思所想。有許多不足和偏頗之處，在未來的工作中，問題點(diǎn)將會(huì)逐漸變得明晰，而我也希望自己一直保持著清醒的頭腦，為延華公司的發(fā)展盡一己之力。