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搶工期分秒必爭  促進度晝夜奮戰(zhàn)

 —— 記延華智能優(yōu)秀項目團隊之“遠(yuǎn)洋賓館”團隊

遠(yuǎn)洋賓館地處于東大名路1171號，和東方明珠隔江相望，是上海第一家旋轉(zhuǎn)餐廳的四星級酒店。由于整改需要，延華遠(yuǎn)洋賓館新項目團隊2009年12月份接手，負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)改造。面臨項目工期緊，系統(tǒng)復(fù)雜，“延華遠(yuǎn)洋”團隊克服重重困難，以吃苦耐勞、敢闖硬拼的良好精神風(fēng)貌，細(xì)致管理、文明施工的優(yōu)良工作作風(fēng)，在多個標(biāo)段進程不一的特殊情況下，搶下工期、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主按期部分試營業(yè)的期望，獲得了業(yè)主的好評。

公司高層重視  各部門全力配合

漂亮的成績單首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司全員的配合。其中：常務(wù)副總于項目實施過程中多次親訪業(yè)主，了解業(yè)主對弱電系統(tǒng)改造的滿意程度；工程總監(jiān)亦經(jīng)常親臨工地對工程進度、現(xiàn)場安排各方面進行視察和指導(dǎo)；為保證項目實施過程中人員的高效率，人力資源總監(jiān)也多次根據(jù)項目進度，有針對性地組織相關(guān)培訓(xùn)；BA部的樓宇自控系統(tǒng)安裝調(diào)試先于時間結(jié)點提前完成，為業(yè)主搶出寶貴時間；采購部也給予工程資料、采購環(huán)節(jié)等及時妥善的配合支持。工程沖刺階段，采購部經(jīng)理更是傾注重點精力協(xié)助工程。

勤懇的工作態(tài)度 靈活的工作方法

針對項目的特殊性，項目部為加強工程內(nèi)部管理，制定相應(yīng)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等，進一步明確了全體工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)。

項目團隊更是確立了快速信息溝通制度，日事日畢，掃清每個時間節(jié)點上的任務(wù)目標(biāo)。每天，經(jīng)由項目助理梳理出的現(xiàn)存問題會以工作日志的形式匯報給項目經(jīng)理，以便問題的及時協(xié)調(diào)處理；每周，施工進度和階段計劃經(jīng)由項目經(jīng)理匯報至總公司，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時批示、嚴(yán)格把握工程質(zhì)量和總體進度。

工程進度雖緊，安全和質(zhì)量更是不能放松的大事。項目經(jīng)理同樣深深懂得這個道理，由于每天的早出晚歸，兩個孩子經(jīng)常幾天都見不著父親身影；技術(shù)部同事為了趕進度完成內(nèi)網(wǎng)調(diào)試，不顧膝蓋腫脹達10厘米之多，堅持參加工地調(diào)試；多媒體部同事為了業(yè)主宴會廳AV設(shè)備急用，也曾通宵達旦，受到業(yè)主好評； BA部門高工多次深入現(xiàn)場，親自指導(dǎo)首次投入使用的系統(tǒng)分包接線和管道走向；分包部的同事也總是舍棄自身利益，主動加班配合總體進度。當(dāng)現(xiàn)場迫不得已需要停電時，我們的團隊等到半夜現(xiàn)場人員清場后，才去關(guān)服務(wù)器只為保護現(xiàn)場服務(wù)器的安全運行；突發(fā)性停電時，我們的團隊凌晨4點趕到現(xiàn)場，將監(jiān)控系統(tǒng)全部關(guān)掉，確保設(shè)備使用安全；技防辦評審在即，我們的團隊連熬幾個通宵，將現(xiàn)場圖紙、資料及報表仔細(xì)核對確認(rèn)?！獓?yán)格的制度保證 + 團結(jié)一心、堅定不移的斗志，這就是我們服從命令一切以大局為重的遠(yuǎn)洋賓館項目團隊。